春风拂地，百花争香。五月的气候令人痴醉，文明的北京唤人神往。在这个如诗如画的季节，即将迎来首届北京·下萨克森（德国）国际职工焊接对抗赛。在中德焊接对抗赛前期的中方选手选拔赛中北京巴威公司荣获了团体奖第一名。为此作为中德焊接对抗赛的支持媒体中国金属加工在线对北京巴威公司党委副书记、工会主席张玉龙进行了专访。
北京巴威公司党委副书记、工会主席张玉龙
中国金属加工在线记者：公司为什么参加此次中德焊接对抗赛？您认为参加此次对抗赛的目的和意义是什么？
张玉龙：我们公司非常支持和鼓励员工去参加各种比赛，走出公司去外面参加比赛一可以增加员工与外界的交流，这种交流包括技能上的、操作上的，交流之后员工会从中领悟出一些东西，促进自己技术的提高；二可以开阔员工的眼界，丰富员工的思想，增长员工的见识，把从外界吸收的一些好的方法运用到自己今后的工作中，并且带动厂里的其他员工，推进厂内职工学习知识、学习技能的热情，从而提高企业员工的整体水平。
中国金属加工在线记者：公司取得这么好的成绩与公司对员工的培训和员工个人的综合素质是分不开的，请您介绍一下比赛第二以及第三名员工温树新和程庆武在厂里的一些情况。
张玉龙：公司取得这么好成绩是员工争取来的，当然员工好成绩的取得除了公司大力度的培训外与员工自身高的综合素质是分不开的。程庆武今年已经46岁，在焊接届来说应该是一个老焊工了，在焊接的岗位上兢兢业业这么多年，每次公司组织焊工比赛他都取得很好的名次，现在他在我们焊接培训中心担任指导教师，对学员非常负责任。温树新很年轻，可以说是个帅气的小伙子，他以后还会有很大的发展空间。温树新参加过全国及我们公司组织的比赛取得的成绩也很好，是个新秀。
中国金属加工在线记者：基于对员工的培训，公司才能取得这么好的成绩，请您谈一下公司在对员工的培训方面有什么特色？在培训方面的师资力量如何？
张玉龙：公司对员工的培训是全方位、多层次的，在培训方面投入了大量的资金。公司注重各类人才的培养和管理，重视培训工作。公司把培训和人才管理纳入公司的企业文化建设中，每年都有培训计划，这个计划不仅是对公司中高层人员的培训而是对全体职工的培训。在几年前公司就已经完成了对中高层人员的拓展培训。公司每年都会安排中高级技能人员的培训，培训教师都是请清华、北大等的专业培训师，培训的内容有：团队合作、绩效考核、时间管理、企业文化战略等，具有时效性和可操作性。
对生产一线的工人的培训更是多，公司每年会从一线工人中选拔出40名优秀人员参加高级技术培训，这些培训都是在下班后进行的，鼓励他们向更高层次发展。另外就是培训中心根据车间生产情况需要随时安排焊工培训，这些培训每次都在10~15天，培训的次数根据公司的生产情况而定，一般每人每年都在3-4次。对学员的培训，每次培训完毕后都要进行考核，考核通过的发上岗证书，考核有两次机会，第二次还不通过的就要到车间再练习3个月再继续培训继续考核。
公司焊接培训中心的教师都很强，都是各工种岗位的技术高手。目前焊接培训中心共有六名指导教师，来这里培训的学员一年四季络绎不绝。
公司为了鼓励大家学知识学技能在2001年就建立了教育奖励基金，公司的员工凡是考上大专以上学历的奖励500——1000元，考上技师和高级技师的奖励500——1000元。不仅如此，员工的子女考上大学的公司也给奖励。
中国金属加工在线记者：现在新钢材的出现以及用户需求的提升都对企业是一个挑战，那么公司是如何适应这些发展需要的呢？
张玉龙：新产品、新材料的出现、物价的上涨这些都是不可避免的，现在我们也遇到了这样的困扰，去年的一些订单放到今年生产，原材料价格上涨，使我们的生产成本都增加了很多。现在我们就从提高生产效率、提高原材料的利用率上最大限度的降低生产成本，来适应目前的状况。
中国金属加工在线记者：最后请您在人才培养方面谈一下公司未来的发展情况。
张玉龙：公司未来对员工的培养肯定会在现在的基础上投入更多的财力物力和人力。现在我们公司每两年举办“焊花杯”各工种技术比赛，目的就是帮助大家找到自己的不足之处，促进大家学习。以后我们更会鼓励大家不仅参加公司内、国内技术比赛还要参加国际焊接技术比赛，以此来促进他们对自己的培训，为未来公司发展打下坚实的技术人才基础，已适应飞速发展的形势的需要。
